From 26 to 29 September 2013, an amazing sustainability convention was organized on the beautiful island of Terschelling in the North of the Netherlands: Springtij Festival. Many of the people who push the sustainability agenda in the Netherlands were present and shared the newest insights and best practice experiences. The main topic of the brainstorm sessions was the current challenge to make sustainability part of the mainstream agenda. Business, finance, government, academia and civil society representatives contributed.
Ashok Khosla, former Chair of the Club of Rome and former Chair of IUCN International, and Earth Charter representative in India, held a colorful presentation about his organization Development Alternatives. This organization aims for innovation, job creation and social action. It empowers poor communities by creating purposeful and green jobs. ‘Skill development, enterprise development, clean technology and natural resource management’ are key pillars of the approach of his organization. The term ‘ social enterprise’ came up several times and Mr. Khosla explained that his organization has initiated over 600 projects, which support around one million livelihoods in rural areas in India, with an emphasis on women, youth, farmers and the marginalized.
Social entrepreneurship is a buzz word in Europe. Social enterprise is expected to solve many challenges: from the high unemployment ratio in Greece up to maintaining the cultural sector in the Netherlands now that many subsidies have been cut off. According to the EU Commission:
“A social enterprise is an operator in the social economy whose main objective is to have a social impact rather than make a profit for their owners or shareholders. It operates by providing goods and services for the market in an entrepreneurial and innovative fashion and uses its profits primarily to achieve social objectives. It is managed in an open and responsible manner and, in particular, involves employees, consumers and stakeholders affected by its commercial activities.
The Commission further uses the term ‘social enterprise’ to cover the following types of business: (a) those for which the social or societal objective of the common good is the reason for the commercial activity, often in the form of a high level of social innovation, (b) those where profits are mainly reinvested with a view to achieving this social objective, (c) and where the method of organisation or ownership system reflects their mission, using democratic or participatory principles or focusing on social justice.”
A social enterprise is thus expected to contribute to sustainable development. This is quite a broad concept. Together with my colleagues, Aikaterini Argyrou and Rosemarie Hordijk, we researched which legal and business structures have been adopted in various countries to stimulate and accommodate social enterprises (UK, Greece, Belgium, South Africa, Canada, the Netherlands). We tested the main features of these models against the Earth Charter, as this document embodies sustainable development. The models that really align with the Earth Charter, require that a social enterprise has:
1. An aim (corporate purpose) that supports sustainable development. Like the Earth Charter promotes:
i. Care for the community of life with understanding, compassion, and love;
ii. Eradication of poverty as an ethical, social, and environmental imperative; and the
iii. Integration into formal education and lifelong learning the knowledge, values, and skills needed for a sustainable way of life;
2. A profit sharing system, that includes stakeholders or re-invests the profits. Likewise, the Earth Charter stipulates:
While ensuring that economic activities and institutions at all levels promote human development in an equitable and sustainable manner;
3. A decision-making model where stakeholders from inside and outside the enterprise have a say. The Earth Charter indeed encourages:
i. While building democratic societies that are just, participatory, sustainable, and peaceful
ii. Affirm gender equality and equity as prerequisites for sustainable development and ensure universal access to education, health care, and economic opportunity
iii. Democratic institutions are strengthened at all levels, and provide transparency and accountability in governance, inclusive participation in decision making, and access to justice;
and lastly, 4. A financial structure which is simple and equitable and that serves the expansion of the social enterprise and its beneficiaries. The Earth Charter advocates:
That economic activities and institutions at all levels promote human development in an equitable and sustainable manner.
In conducting this research, the Earth Charter served as a guideline and yard stick to test the various models of social entrepreneurship. I advise people who consider themselves social entrepreneur, responsible business persons, or who are interested in this phenomenon, to read the Earth Charter and to test their business model and entrepreneurial framework against the values promoted herein. The Earth Charter is a really helpful document that can guide you in your search and efforts to contribute to a sustainable and equitable world. It was drafted with the participation of thousands of civil society organizations and wise people from different cultures and regions around the world.
The Earth Charter as guideline for Social Entrepreneurship
in Earth CharterFrom 26 to 29 September 2013, an amazing sustainability convention was organized on the beautiful island of Terschelling in the North of the Netherlands: Springtij Festival. Many of the people who push the sustainability agenda in the Netherlands were present and shared the newest insights and best practice experiences. The main topic of the brainstorm sessions was the current challenge to make sustainability part of the mainstream agenda. Business, finance, government, academia and civil society representatives contributed.
Ashok Khosla, former Chair of the Club of Rome and former Chair of IUCN International, and Earth Charter representative in India, held a colorful presentation about his organization Development Alternatives. This organization aims for innovation, job creation and social action. It empowers poor communities by creating purposeful and green jobs. ‘Skill development, enterprise development, clean technology and natural resource management’ are key pillars of the approach of his organization. The term ‘ social enterprise’ came up several times and Mr. Khosla explained that his organization has initiated over 600 projects, which support around one million livelihoods in rural areas in India, with an emphasis on women, youth, farmers and the marginalized.
Social entrepreneurship is a buzz word in Europe. Social enterprise is expected to solve many challenges: from the high unemployment ratio in Greece up to maintaining the cultural sector in the Netherlands now that many subsidies have been cut off. According to the EU Commission:
“A social enterprise is an operator in the social economy whose main objective is to have a social impact rather than make a profit for their owners or shareholders. It operates by providing goods and services for the market in an entrepreneurial and innovative fashion and uses its profits primarily to achieve social objectives. It is managed in an open and responsible manner and, in particular, involves employees, consumers and stakeholders affected by its commercial activities.
The Commission further uses the term ‘social enterprise’ to cover the following types of business: (a) those for which the social or societal objective of the common good is the reason for the commercial activity, often in the form of a high level of social innovation, (b) those where profits are mainly reinvested with a view to achieving this social objective, (c) and where the method of organisation or ownership system reflects their mission, using democratic or participatory principles or focusing on social justice.”
A social enterprise is thus expected to contribute to sustainable development. This is quite a broad concept. Together with my colleagues, Aikaterini Argyrou and Rosemarie Hordijk, we researched which legal and business structures have been adopted in various countries to stimulate and accommodate social enterprises (UK, Greece, Belgium, South Africa, Canada, the Netherlands). We tested the main features of these models against the Earth Charter, as this document embodies sustainable development. The models that really align with the Earth Charter, require that a social enterprise has:
1. An aim (corporate purpose) that supports sustainable development. Like the Earth Charter promotes:
i. Care for the community of life with understanding, compassion, and love;
ii. Eradication of poverty as an ethical, social, and environmental imperative; and the
iii. Integration into formal education and lifelong learning the knowledge, values, and skills needed for a sustainable way of life;
2. A profit sharing system, that includes stakeholders or re-invests the profits. Likewise, the Earth Charter stipulates:
While ensuring that economic activities and institutions at all levels promote human development in an equitable and sustainable manner;
3. A decision-making model where stakeholders from inside and outside the enterprise have a say. The Earth Charter indeed encourages:
i. While building democratic societies that are just, participatory, sustainable, and peaceful
ii. Affirm gender equality and equity as prerequisites for sustainable development and ensure universal access to education, health care, and economic opportunity
iii. Democratic institutions are strengthened at all levels, and provide transparency and accountability in governance, inclusive participation in decision making, and access to justice;
and lastly, 4. A financial structure which is simple and equitable and that serves the expansion of the social enterprise and its beneficiaries. The Earth Charter advocates:
That economic activities and institutions at all levels promote human development in an equitable and sustainable manner.
In conducting this research, the Earth Charter served as a guideline and yard stick to test the various models of social entrepreneurship. I advise people who consider themselves social entrepreneur, responsible business persons, or who are interested in this phenomenon, to read the Earth Charter and to test their business model and entrepreneurial framework against the values promoted herein. The Earth Charter is a really helpful document that can guide you in your search and efforts to contribute to a sustainable and equitable world. It was drafted with the participation of thousands of civil society organizations and wise people from different cultures and regions around the world.
Tipping Points – Dansen op de Golven
in UncategorizedKomend weekend komen gepassioneerde wereldburgers bij elkaar op Terschelling, om op het Springtijfestival samen te werken aan een duurzame samenleving. Het thema is Tipping Points; het verkennen van punten waarop een beweging van richting verandert. Wat is nodig voor verandering? Voor de transitie naar een duurzame samenleving beschouwt Jan Rotmans, hoogleraar transitiemanagement, de combinatie van microniveau en macroniveau als essentieel. Een ‘pas de deux’, een dans met een vrije beweging. Of zoals het in de Preambule van het Earth Charter wordt verwoord: “Wij zijn gelijktijdig burgers van verschillende naties en van één wereld waarin het locale en mondiale met elkaar zijn verbonden. Iedereen deelt de verantwoordelijkheid voor het huidige en toekomstige welzijn van de menselijke familie en de grotere levende wereld .”
Het veroorzaken van Tipping Points vereist leiderschap, op micro- en macroniveau. Ik zie al veel voorbeelden van dit soort leiderschap die navolging verdienen, zoals op het gebied van energie en landbouw.
Allereerst energie: wereldwijd overstijgen de investeringen in duurzame energie die van fossiele energie sinds 2011. Dit is een gevolg van politiek leiderschap (zoals van de Duitse politicus Hermann Scheer) om deze vorm van energie financieel te ondersteunen. Kolen- en nucleaire centrales worden inmiddels gesloten of stilgezet, beslissingen die ruimte maken voor duurzame energie. De investeringskosten van wind op land zijn inmiddels vergelijkbaar met moderne gasgestookte centrales. En de aanschafprijs van zonnepanelen is 90% gedaald ten opzichte van 10 jaar geleden. Op het moment dat opslag (een tipping point waar hard aan wordt gewerkt) mogelijk is en duurzame energie ‘on demand’ beschikbaar is, zal de transitie substantieel worden. Deze ontwikkelingen op macroniveau worden ondersteund op microniveau die ik om mij heen zie. De wind en zoncoöperaties zoals de Windcentrale en de Eigen Wijkse Energie Coöperatie schieten als paddenstoelen uit de grond en gistermiddag kreeg ik een uitnodiging om mee te denken over de oprichting van een inkoopcoöperatie voor zonnepanelen in Amsterdam-Noord via duurzaam consumentenplatform Nudge. Koning Willem-Alexander heeft gelijk als hij zegt dat onze samenleving omschakelt naar een participatiemaatschappij; het is veel leuker en interessant om zelf mee te doen en het opwekken van je eigen energie gezamenlijk op te pakken.
Dat geldt ook voor de landbouw: de grootste invloed die we op een duurzame landbouw hebben is via ons consumptiegedrag. Gelukkig verandert ons handelingsperspectief, bijvoorbeeld in de dagelijkse boodschappen. Zo heeft de familie IJzendoorn leiderschap getoond door de online Hofwebwinkel op te zetten waar je 100% biologisch kunt bestellen. Het toenemende aantal stops bij ons in Amsterdam Noord is een indicatie dat het klantenbestand snel groeit. Maar biologisch voedsel is enkel te betalen voor de hogere inkomens en de schaalgrootte is nog niet voldoende om op wereldniveau verschil te maken. Deze schaalgrootte zie je wel terug bij leiderschap van voedingsproducenten Unilever en Nestlé. Paul Polman van Unilever laat zien dat het mogelijk is om economische waarde te creëren met maatschappelijke oplossingen in de land- en bosbouw (o.a. thee, palmolie). Hij zich realiseert dat de consumenten niet langer enkel méér willen consumeren, maar behoefte hebben aan producten die zij als gewenst beschouwen. Producten waar de reflectie van de omgeving in is verwerkt. Een goed voorbeeld van reflectie is Peter Brabeck, voorzitter van Nestlé, die geluisterd heeft naar kritiek van buiten en zich nu inzet voor een duurzame huishouding van ons watergebruik. Uiteraard met het doel om Nestlé nog 140 jaar te laten bestaan, maar die zijn uitwerking niet mist omdat Nestlé in samenwerking met andere bedrijven, overheden, maatschappelijke organisaties en burgers naar oplossingen zoekt. Een kantelpunt in het denken van twee multinationals die 485.000 medewerkers in beweging zetten en gezamenlijk miljarden klanten hebben. Door ons consumptiegedrag kunnen we op micro- en macroniveau de benodigde innovatie stimuleren.
De onderneming die ik een aantal jaren geleden heb gestart, Double Dividend, belegt kapitaal van klanten in ondernemingen die economische waarde creëren met maatschappelijke oplossingen. Beleggers zoals particulieren, stichtingen, pensioenfondsen en verzekeraars kunnen bijdragen door deze ondernemingen te belonen voor hun inspanningen. Nestlé en Unilever zijn daar voorbeelden van, en beleggingen in duurzame energieparken in Europa, micro-ondernemers of fair trade coöperaties in ontwikkelingslanden. Ondernemingen die leiderschap tonen. Waarvan het management ‘om’ is, die zelf de noodzaak voor verandering hebben gezien en er naar hebben gehandeld.
U en ik kunnen deel uitmaken van deze opkomende golven in duurzame landbouw en energie. Door leiderschap te tonen, zelf initiatieven te starten en te stimuleren. We kunnen samen een golf in beweging brengen als consument, particuliere belegger of pensioendeelnemer en daarmee micro- en macrobewegingen stimuleren en ondersteunen. Een pas de deux, waarin het heerlijk vrij bewegen is en eigen keuzes gemaakt worden waar we van blijven groeien. Bewust van je eigen beweging en de plek die je inneemt in het universum. Geniet ervan.
Vrij (column Zakendoen in de Nieuwe Economie)
in UncategorizedDeze column is oorspronkelijk geschreven voor de voorstelling rondom het boek Zakendoen in de Nieuwe Economie, Zeven Vensters op Succes, geschreven door Marga Hoek.
Vrij
Toen mijn moeder eind jaren ’70 een Surinamer compleet met grote afro, soulbroek en plateauzolen meenam naar haar witte ouders, ergens diep in Gelderland, was dat bést wel een innovatie. De structuur was namelijk: je kiest iemand uit het ‘durrep’, je krijgt kinderen en je steekt verder je kop vooral niet boven het maaiveld uit. Mijn moeders keuze was onvoorstelbaar – iedereen op de jaarlijkse kermis keek met grote ogen naar mijn ouders in plaats van naar de processie. Maar mijn moeder dacht vrij en daardoor ging er een wereld voor haar open.
Diezelfde soort vrijheid staat aan de basis van íedere innovatie, hoe groot of klein ook. Het soort innovatie dat nodig is om uit de oude structuren te stappen, ontstaat simpelweg niet binnen de lijntjes. Zonder vrijheid geen verbeelding, verfrissing en vernieuwing.
Op weg naar de nieuwe economie maken we daarom onze blik vrij van angst. Voor de ander en zijn of haar intenties. Voor de Grote Boze Grijze Belangen en de macht die zij nu nog in handen hebben. We zijn allemaal mensen – geef vertrouwen en je zult het oogsten, is mijn ervaring.
Op weg naar de nieuwe economie maken we ons brein vrij van cynisme. Als je maar blijft denken dat het toch niet gaat lukken, gaat het ook nooit lukken. Bovendien is cynisme niet op zijn plaats, want we hebben de bouwblokken voor de nieuwe economie al in huis. Van visie, tot technologie, tot bakken vol geld die nu worden uitgegeven aan grondstoffengedreven oorlogen en investeringen in bedrijven die het toch niet gaan redden.
Op weg naar de nieuwe economie maken we onze houding vrij van arrogantie en machtsvertoon. Innovatie komt doorgaans uit onverwachte hoek en dat is meestal niet van boven. Bovendien zijn we op zoek naar innovatie van het integrale soort, volg daarvoor het bordje interdisciplinaire aanpak. Met een open houding en samenwerking veranderen we de spelregels.
Op weg naar de nieuwe economie maken we ons gedrag vrij van materialisme. Hebben is uit. Iedere dag sjees ik door de stad in een elektrische car2go, die ik graag deel met 10.000 andere Amsterdammers. En dans ik op de liedjes die ik luister via Spotify. Mobiliteit en muziek, maar zonder vervuilende auto voor de deur of honderd CD’s die liggen te verstoffen.
Op weg naar de nieuwe economie bevrijden we tenslotte onze ideeën uit de cel van ons eigen ego. Het gaat niet om jou, het gaat om óns en als je dat nog steeds niet begrijpt, dan ben je nu af.
Laat de mensen op de kermis die we onze economie noemen dus maar lekker kijken terwijl we dansen met wie we ook maar willen. Doe die stropdas af, gooi uw haren los, trek uw plateauzolen uit de kast als ‘t moet. En maak zoveel mogelijk van uw eigen onvoorstelbare keuzes, vanuit openheid, lef en vertrouwen. Ik wens u veel plezier.
20 jaar Green Cross International
in Earth CharterTer gelegenheid van 20 jaar Green Cross International was er begin september een bijeenkomst in Geneve. Tijdens de bijeenkomst vond de zevende “Earth Dialogues” plaats, waarbij de “Geneva Declaration on Action for a Peaceful and Sustainable World” werd uitgegeven. Deze declaratie is hier te lezen. In de declaratie staat geschreven: “to continue on the present business-as-usual path of consumer-driven, resource and energy intensive growth will very likely lead to disaster. The present unsustainable patterns of consumption and production must change. We must develop and implement more responsible strategies for growth and development.”
In mijn toespraak stond ik stil bij de urgentie die destijds ten grondslag lag aan de oprichting van Green Cross, en hoezeer er nog altijd aanleiding is voor vereende inspanningen voor een duurzame wereld. Ik complimenteerde in het bijzonder oprichter Mikhail Gorbachev voor zijn onvermoeibare inzet voor het bewerkstelligen van een duurzame wereld.
Steven Rockefeller, inderdaad afkomstig uit een beroemde kapitalistische familie maar zelf professor in de Ethiek, speelde een sleutelrol in het ontwikkelen van het Earth Charter-document.
In 2000 lanceerden we het Earth Charter-document in het Vredespaleis in Den Haag. Tegelijkertijd de start voor het mondiale Earth Charter Initiative (ECI), met een prachtig en duurzaam centrum in Costa Rica op het terrein van de UN University of Peace in San José.
Ondertussen ondernam Green Cross, alweer enige jaren onder leiding van Alexander Likhotal, veel meer dan alleen de totstandkoming van het Earth Charter.
Green Cross leverde een bijdrage aan de modernisering van de samenleving gericht op een aantal onderwerpen, namelijk water, energie, ethiek en veiligheid. Op de weg van “Our Common Future” (door Gro Harlem Brundtland) naar de “Sustainable Development Goals” is het opvallend dat civil society – inclusief Green Cross – bijdraagt aan de modernisering van bedrijven opdat zij zich maatschappelijk verantwoord weten, van Global Compact (2000) tot de Charter for Compassion (2009). We hebben steeds weer nieuwe initiatieven zien ontstaan, maar altijd was er de dynamische Green Cross. Van harte gefeliciteerd, ondanks het feit dat er nog veel misstanden en uitdagingen zijn gebleven, wens ik u een “vreugdevolle viering van het leven”.
Ruud Lubbers
Terugkijken: webinar met Severn Suzuki op Earth Day
in UncategorizedEarth Charter International organiseerde op 22 april 2013 een webinar ter ere van ‘Earth Day’ (Dag van de Aarde), waarbij deelnemers in gesprek gingen over educatie voor duurzaamheid met Earth Charter Commissioner Severn Suzuki.
Severn Suzuki bracht een bezoek aan het Earth Charter Centre in Costa Rica, een van de duurzaamste plekken op Aarde. Severn was het meisje van 12 jaar dat in 1992 regeringsleiders tijdens de Earth Summit tot tranen bewoog met haar oproep de mooie woorden voor een duurzame wereld om te zetten in daden. In de Rio+20 Earth Summit van juni 2012 was Severn Suzuki weer van de partij, zie hier een foto van een spontane ontmoeting met haar in de ‘wandelgangen’:
Voor meer informatie over het webinar zie de internationale site van het Earth Charter.
Voor meer informatie over de Dag van de Aarde in Nederland, zie deze website.
En voor meer informatie over Earth Day wereldwijd, zie deze speciale tumblr-pagina.
.
Waardevol ondernemen als hoogste prioriteit
in UncategorizedWaardevol ondernemen
Waardecreatie. Als ondernemer is dit mijn onuitputtelijke bron van inspiratie. Een instinct ook: ik wil graag waarde creëren voor en waarde delen met alles en iedereen die direct of indirect bij mijn organisatie betrokken is. Vanaf de bron, de winning van grondstoffen tot op de stoep van de afnemer.
Open en welwillend
Samenwerken is wat mij betreft dus ook veel interessanter dan concurreren. Ik ben ervan overtuigd dat ondernemingen die hun processen het beste regisseren en het meest duurzaam inrichten de meeste shared value creëren. Door hun open en welwillende grondhouding hebben zij een positieve invloed op hun omgeving. Niet het eigen belang, maar een gezamenlijk belang staat voorop. Ik probeer dus ook in elke schakel van de productieketen partnerships te creëren die alle partijen voordeel opleveren.
DSM houdt het simpel
Ik sta hierin zeker niet alleen. Kijk naar een bedrijf als DSM met Feike Sijbesma aan het roer. Daar waar DSM eerder bekend stond als een bulkchemiebedrijf, neemt het chemie- en biotechnologische concern nu een koploperspositie in als het gaat om duurzame processen, materialen en gezonde voeding. Alles wat DSM doet, wordt direct gerelateerd aan de impact op het milieu en de omgeving. Feike Sijbesma legde tijdens de presentatie van mijn laatste boek, De kracht van duurzaam veranderen, uit dat het volgens hem eigenlijk heel erg simpel is. De dingen die ze met DSM doen, moeten passen bij de kennis en kunde van het bedrijf.
Makkelijke optelsom
Het World Food Programme is een mooi voorbeeld van hoe DSM waarde aan deze wereld en economie toevoegt. Wist u bijvoorbeeld dat de multinational wereldwijd meer voedingsdeskundigen in dienst heeft dan de VN? Het concern stelt deze kennis en kunde graag beschikbaar. Daarmee voegen ze waarde toe, vanuit hun eigen expertise. Er heerst een wereldvoedselprobleem; zij zijn de grootste producent van nutricienten, vitamines en mineralen.
Batterijen van goud
En zo zijn er ontelbaar veel manieren waarop we meer waarde aan de wereld en economie kunnen toevoegen. Een mooi voorbeeld is ook de mobiele telefoon. Wereldwijd zijn er bijna 6 miljard in omloop. De batterijen zijn gemaakt van iridium en tinsteen. Er is nu een enorme run op deze schaarse grondstoffen. Tegelijk zijn afgedankte mobiele telefoons letterlijk goud waard. Duizend kilo printplaatjes levert 250 gram goud op. Dat is meer dan op vijf kilometer diepte onder slechte omstandigheden opgegraven kan worden. Inleveren dus die oude mobiele telefoon.
Optimistisch
Mij geeft het energie om vanuit dit perspectief naar de wereld te kijken. Om zogenaamde problemen om te buigen in kansen. Ik beleef dus ook ontzettend veel plezier aan waardevol ondernemen. Ik ben ervan overtuigd dat optimisten de overhand hebben. Een optimist onderschrijft dat een duurzame markteconomie de hoogste prioriteit heeft. In mijn beleving speelt het bedrijfsleven hierin een cruciale rol: wij hebben de visie, de financiën en de grensoverschrijdende netwerken om snel resultaat te boeken.
Inspirerende principes
Ikzelf grijp regelmatig terug naar de principes van het Earth Charter. Ze inspireren me om nieuwe alternatieven te bedenken voor een waardevolle economie. Net als Feike Sijbesma hou ik het graag simpel: dit is onze aarde en daar wil ik op een respectvolle manier waarde aan bijdragen.
Anne-Marie Rakhorst, Directeur SEARCH
.
Water from an Indigenous Perspective, door Pauline Tangiora
in UncategorizedFirstly we need to make it clear: no one owns the water. Water is a gift from the creator. When we see how we are able to live, it is because we carry the essence of life within us. Most of our body is water. Previous to our birth we lived within a water sac in the womb of our mother who gave light to us when we took our first breath.
For indigenous peoples, when there has been a tragedy, for example drowning, the leaders will close off the usage of these waterways between certain points along the coastline or out to sea until the body is found. If it is not found it is closed for fishing for a period of time as respect to the departed.
Water is used for blessings to cleanse the spirit of negativity, bathing, helping plants grow and general cleaning. In other words, without water humanity and the universe would not survive.
When we talk of partnerships based on ownership then we have lost the plot. From my understanding we can never own this gift. However, we have a responsibility to the following generations to care for the water so that it is not contaminated by poisons or other contaminants entering the water supply by damming the natural flow that prohibits others from free usage. In this way it will remain everyone’s responsibility to make sure that sustainable use is there for all.
Without respecting and understanding why indigenous peoples care for this element of nature, it will not matter which part of the world we live in, nothing will change. Rivers or streams may have a special significance. In the past the first catch of the season may have been returned to the waters as a mark of respect to the gods.
To answer how water partnerships can overcome conflict is a symbol of western thinking. We cannot set up little boxes and prioritize them accordingly. Water gives life to all living things. We are aware that the socialization of communities starts and ends with clean water. Harvests must have water to create healthy food growth. Industry and consumers need to reflect what their responsibilities to other users of water are. In setting up factories are they poisoning the waterway in the goods they produce? For example, how much water does it take to make fashionable garments?
In coastal areas indigenous tribal peoples have responsibilities to close fishing grounds if they believe that they have been over-fished. Now in many countries negotiations are made by governments and multinational companies who ignore these values. Do we let political powers control what happens to the water without thinking of our future generations? Finally, multinational companies have a license to invade the lands and waterways of the people, cutting down forests that have a place in the universe. They are assisting water depositories and war armaments that destroy settlements and leach poisons into the waterways.
Many indigenous tribal peoples live by or alongside waterways. And these are seen by investors as prime areas to put up resorts. Thereby they’re pushing people off their communal land, which has their history embedded in the waters and land. There is a saying in English: The sea and land is me, they are inseparable.
With this happening, how can we as indigenous peoples continue to protect the purity of water to be share by all peoples and fauna and flora of the universe? Our answer must start within; we all need to look at what we are doing to keep our shining jewel alive. For water is the ultimate of giving life to the future generations..
Geke Kiers: Zeggen wat je hoopt, doen wat je kunt
in Uncategorized2012
2012 was in veel opzichten een heel bijzonder jaar. Ook voor mij. Het was het jaar waarin ik voor het eerst internationaal werkte, rondom de Rio+20 VN-conferentie. Een tijd vol indringende ontmoetingen, mooie gesprekken en ervaringen delen. En altijd was één ding hetzelfde: de mensen die ik trof met een open hart, een open mind en een sterke wil om bij te dragen. Arm en rijk, mannen en vrouwen, jong en ouder, getraumatiseerd en voor het leven beschadigd of met de ervaringen van de meer ‘gewone’ levenslessen.
Ik ging naar Rio om bij te dragen. Bijdragen aan een betere wereld, door het geven van lessen en workshops. Wat er gebeurde is dat ik er ontving. Ik leerde hoe bijdragen vanuit het hart echt werkt. Daar besloot ik om vanuit deze ervaring een deel van mijn werktijd in te zetten voor een organisatie die werkelijk bijdraagt aan de omslag naar een duurzame wereld. Dat werd het Earth Charter.
Zeggen wat je hoopt en doen wat je kunt
Ik ga me inzetten om het Earth Charter meer bekendheid te geven in het bedrijfsleven, als ethisch document dat aanzet tot handelen. Ook in mijn activiteiten als organisatieadviseur en als trainer in MBA-opleidingen kan ik die bekendheid persoonlijk bewerkstelligen en perspectieven bieden aan de bedrijven waarmee ik werk. Want het is tijd om te zeggen wat we hopen en te doen wat we kunnen. Allemaal, ieder van ons.
In andere woorden, het is de hoogste tijd om verbindend leiderschap te tonen in de keuzes die we maken. De juiste tijd om te laten zien wat we bedoelen met een duurzame wereld. En de juiste tijd voor mannen en vrouwen om daarin een voorbeeldfunctie in te nemen en voor te leven, te demonstreren hoe het wél kan.
Zeggen wat je hoopt en doen wat je kunt
2013 is het eerste jaar in een nieuwe telling. Een telling van het tijdperk waarin de omslag naar een duurzame, vreedzame en eerlijke wereld daadwerkelijk wordt gemaakt. Ik wil daar graag aan bijdragen. Ik zie mijn rol in het kernteam van de Earth Charter Vrienden als een kans om te doen wat ik kan. Als mens, als moeder, als organisatieadviseur. En ik wil graag zoveel mogelijk anderen aansteken om hetzelfde te doen. Want we kunnen allemaal bijdragen. Het Earth Charter geeft ons een leidraad. Wij moeten het waarmaken. Juist nu – nu de tijd rijp is..
Ruud Lubbers geeft startschot voor ‘bende’ van Earth Charter vrienden
in UncategorizedHet nieuwe jaar 2013 is op 9 januari met positieve energie met de lancering van Earth Charter Vrienden. Deze Vrienden weten zich verbonden door het Earth Charter, ook wel bekend als Handvest van de Aarde. Het document, gelanceerd in het jaar 2000 als resultaat van een wereldwijde dialoog dient als kompas voor de omslag naar een duurzame, rechtvaardige en vreedzame wereld. De Earth Charter Vrienden hebben invloed op het bedrijfsleven, en op de samenwerking tussen bedrijven, burgers en overheid. Ze willen elkaar en nieuwe doelgroepen inspireren om versneld en versterkt in eigen organisatie en omgeving een positief verschil te gaan maken.
Start bij Search
Gastvrouw van de startbijeenkomst en Earth Charter Vriend van het eerste uur is Anne-Marie Rakhorst, directeur van ingenieursbureau SEARCH in Amsterdam en zakenvrouw van het jaar in 2000. Zij ziet talloze kansen voor duurzaam veranderen en bewijst ondertussen met haar duurzame kantoorgebouw en nieuwe projecten dat het mogelijk is voor dezelfde investering meerdere doelen tegelijk te realiseren, zoals gezondheid en welbevinden van de gebruikers van gebouwen, tegengaan van leegstand, energiebesparing en grondstoffen hergebruik. Bart Kuil, directeur van AM-Vastgoed, wil het Earth Charter hanteren om uit de crisis in zijn sector te komen. “Onze welvaart is geleend en niet verdiend. Het is tijd om onze schulden af te betalen. Het Earth Charter biedt aanknopingspunten om de bouwsector toekomstgericht en integer te maken.”
Samenwerking en uitwisseling
De Earth Charter Vrienden zijn vertegenwoordigd in verschillende economische sectoren en kennisinstellingen zowel in Nederland als internationaal. De samenwerking en uitwisseling tussen de generaties staat hoog op de agenda. De dialoog met mensen die niet vanzelf met het Earth Charter in contact komen zal worden aangegaan aan de hand van maatschappelijke consultaties over actuele vragen, dialoog over dilemma’s en optredens in de media..
Johan Spriensma: Lenen van onze kinderen
in Uncategorized“We erven de wereld niet van onze ouders, we lenen ze van onze kinderen.” – Antoine de Saint-
Exupéry
Nu ik binnenkort vader wordt groeit bij mij het besef dat wij allen een verantwoordelijkheid hebben
voor de welvaart en welzijn van huidige generaties maar nog veel meer voor toekomstige generaties.
Het Earth Charter biedt het kader om invulling te kunnen geven aan deze verantwoordelijkheid.
Het Earth Charter in de praktijk
Als ontwikkelingsmanager houd ik mij binnen AM Real Estate Development bezig met het initiëren,
ontwikkelen en realiseren van vastgoedprojecten. Projecten die een bijdrage moeten leveren aan
een mooiere en betere woon-, werk- en leefomgeving. Als ontwikkelingsmanager kun je hieraan
letterlijk en figuurlijk je steentje bijdragen. Met name de onderdelen Respect en zorg voor alle
levensvormen en Ecologische integriteit uit het Earth Charter bieden daarbij inspiratie om te komen tot
een duurzame omgeving.
Vastgoed wordt hoe langer hoe meer verduurzaamd. Ook AM realiseert steeds meer duurzame
gebouwen. Zelf heb ik een duurzaam kantorengebouw voor een woningcorporatie gerealiseerd en
heb ik meegeschreven aan een toolkit voor de ontwikkeling van duurzame winkelcentra.
Wens
Ik hoop dat de economische tegenwind in 2013 wat gaat liggen en dat we vervolgstappen kunnen
zetten in de verdere verduurzaming van met name de bestaande gebouwenvoorraad..